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问：普通人应该如何看待具身智能开始「清场」的变化？ 答：初期，两人似乎同向前行：试图用产品重塑未来，希望通过市场定义成功。但这种短暂共识很快被现实侵蚀。随着Macintosh商业表现未达预期，裂痕扩大。乔布斯变得更为激进，坚信问题不在产品本身，而是世界尚未准备好接纳。他推动团队突破极限，追求更快更好更纯粹，试图以极致体验弥补现实不足。而在斯卡利看来，这种方式正使公司失控。他面对的不是靠理想支撑的小团队，而是需要盈利、稳定、对股东负责的企业。成本、渠道、产品结构——这些乔布斯眼中近乎无关紧要的问题，对他而言却是必须优先处理的现实。
问：具身智能开始「清场」对行业格局会产生怎样的影响？ 答：Claude编程代码遭遇"换壳"反击，网络涌现大量复制版本，Anthropic公司遏制行动未见成效
For Hwang, his time with Obama wasn’t just a job — it was a crash course in why healthcare is so hard to fix. Watching policymakers wrestle with the Affordable Care Act as a young staffer showed him just how deeply the system’s dysfunction runs, long before he ever thought about building a company inside it. That early exposure, combined with what he witnessed during COVID, is what ultimately convinced him that the problem was worth a lifetime of work.
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